An independent diagnostic. No implementation pitch. No vendor interest. One goal only: help C-level see the right problem, in the right priority.
Một chẩn đoán độc lập. Không phải tư vấn implementation. Không có lợi ích vendor. Chỉ có một mục tiêu: cho C-level thấy đúng vấn đề, đúng ưu tiên.
These risks don't appear in any dashboard. They only surface when something goes wrong — or when someone actively measures.
Ba rủi ro này không xuất hiện trong dashboard nào. Chúng chỉ lộ ra khi có sự cố — hoặc khi có ai đó chủ động đo.
When ownership is never formally assigned, every department assumes the other is responsible. Result: regulatory reports delayed, no one knows who responds first when a data incident occurs.
Khi ownership không được phân công chính thức, mọi bộ phận đều nghĩ bộ phận khác chịu trách nhiệm. Hệ quả: báo cáo regulatory trễ, không rõ ai respond đầu tiên khi có data incident.
Leaders don't trust data in decisions. Not because DQ is poor — but because there's no mechanism to measure it. The most dangerous sign is not poor quality, it's invisible quality.
Lãnh đạo không tin dữ liệu khi ra quyết định. Không phải vì DQ kém — mà vì không có cơ chế đo. Dấu hiệu nguy hiểm nhất không phải data xấu, mà là không biết data nào đang xấu.
Policy was written. Training was run. Then project deadlines hit and everyone reverted. No clear incident — just the slow erosion of what was built.
Policy đã được viết. Training đã được tổ chức. Rồi deadline dự án ập đến và mọi người quay về cách cũ. Không có incident rõ ràng — chỉ có sự bào mòn dần của những gì đã xây.
I don't arrive to write more policies or deploy more tools. I arrive to measure — independently, based on international standards, in enough detail for C-level to decide what comes next.
Tôi không đến để viết thêm policy hay deploy thêm tool. Tôi đến để đo — một cách độc lập, dựa trên chuẩn quốc tế, đủ chi tiết để C-level có cơ sở quyết định bước tiếp theo.
The diagnostic result tells you exactly: which data risks are hidden, which domain to prioritise first, and what the cost of inaction looks like. Implementation is your team's — or the vendor you choose.
Kết quả chẩn đoán cho bạn biết chính xác: rủi ro dữ liệu nào đang bị ẩn, domain nào cần ưu tiên trước, và nếu không xử lý thì cái giá là gì. Phần thực thi là của nội bộ hoặc vendor bạn chọn.
The output of this assessment is designed to be used — in a Board conversation, in a budget discussion, in a prioritization meeting.
Kết quả của đánh giá này được thiết kế để sử dụng được ngay — trong cuộc họp Hội đồng quản trị, trong thảo luận ngân sách, trong buổi ưu tiên hóa công việc.
Your governance maturity rated across 8 DCAM-aligned domains — from Data Strategy and Ownership to Data Quality and Risk Controls. Not a single score — a map of where you're strong and where you're exposed.
Mức độ trưởng thành quản trị được đánh giá trên 8 domain theo DCAM — từ Data Strategy và Ownership đến Data Quality và Risk Controls. Không phải một điểm duy nhất — mà là bản đồ cho thấy bạn mạnh ở đâu và đang bị yếu ở đâu.
A visual summary your C-suite can read in 5 minutes and act on. Designed to support a Board conversation, a CDO presentation, or an internal governance review — not a report that sits in someone's inbox.
Bản tóm tắt trực quan C-suite có thể đọc trong 5 phút và hành động ngay. Được thiết kế để hỗ trợ cuộc họp Board, bài trình bày của CDO, hoặc đánh giá quản trị nội bộ — không phải báo cáo nằm trong kho đâu đó.
Not a 3-year transformation plan. A focused, sequenced list of what to fix first — with enough specificity to assign ownership and track progress. What will have the highest impact in the next quarter.
Không phải kế hoạch chuyển đổi 3 năm. Danh sách tập trung, có thứ tự những gì cần sửa trước — đủ cụ thể để phân công ownership và theo dõi tiến độ. Những gì sẽ có tác động cao nhất trong quý tới.
Choose what fits your timeline and your need for detail.
Chọn hình thức phù hợp với timeline và mức độ chi tiết bạn cần.
| Quick ScanScan Nhanh | Full DiagnosticChuẩn Đoán Toàn Diện | |
|---|---|---|
| QuestionsCâu hỏi | 17 questions17 câu hỏi | 56 questions across 8 domains56 câu hỏi trên 8 domain |
| Time requiredThời gian cần | 30 minutes30 phút | 2 weeks (guided process)2 tuần (quy trình có hướng dẫn) |
| FormatHình thức | Online, self-guidedOnline, tự thực hiện | Structured with facilitated sessionsCó cấu trúc với các buổi hỗ trợ |
| OutputKết quả | Top 3 governance gaps + orientation3 khoảng trống quản trị + định hướng | Full executive dashboard + 90-day roadmapDashboard điều hành đầy đủ + lộ trình 90 ngày |
| InvestmentChi phí | FreeMiễn phí | Contact for scope discussionLiên hệ để thảo luận phạm vi |
| Best forPhù hợp với | First orientation — before committing to anything largerĐịnh hướng ban đầu — trước khi cam kết điều gì lớn hơn | Governance reviews, Board preparation, audit responseĐánh giá quản trị, chuẩn bị cho Board, ứng phó kiểm toán |
Aligned to the DCAM (Data Management Capability Assessment Model) — adapted for the Vietnam regulated industry context.
Căn chỉnh theo DCAM (Mô hình Đánh giá Năng lực Quản lý Dữ liệu) — được điều chỉnh cho bối cảnh ngành có quản lý tại Việt Nam.
Is data strategy connected to business strategy and risk appetite?
Chiến lược dữ liệu có gắn với chiến lược kinh doanh và khẩu vị rủi ro?
Who is accountable — and do they have the authority to act?
Ai chịu trách nhiệm — và họ có thẩm quyền hành động không?
Are data risks proactively managed and controlled?
Tổ chức có kiểm soát tốt rủi ro dữ liệu?
Is trusted data consistently available across the organization?
Tổ chức có thực sự tin được dữ liệu?
Is governance operationalized in daily business processes?
Data governance có đi vào vận hành thực tế?
Are insights translated into business actions and decisions?
Insight có được dùng để điều hành tổ chức?
Is data structured with clear architectural intent?
Dữ liệu có được tổ chức có chủ đích?
Does the platform accelerate or constrain data capabilities?
Nền tảng là bệ đỡ hay là nút thắt?
8 years inside financial organisations — not consulting from the outside.
8 năm trong các tổ chức tài chính — không phải tư vấn từ ngoài nhìn vào.
When I joined a project of the insurance company in Vietnam, the company was in a major transformation — from managing by contract to managing by individual customer. Simple to say. Impossible to do. One customer could have 3–4 contracts with completely different personal information in each.
Khi tôi tham gia vào dự án tại một công ty bảo hiểm tại Việt Nam, công ty đang chuyển đổi từ mô hình quản lý theo hợp đồng sang quản lý theo từng khách hàng. Nghe đơn giản — nhưng thực tế không thể làm được vì một khách hàng có thể có 3–4 hợp đồng với thông tin cá nhân khác nhau hoàn toàn ở mỗi hợp đồng.
The first thing I did was not buy a tool or write a policy. I sat with each department to identify who was truly the Data Owner for each type of customer data — and more importantly, who was accountable when that data was wrong. Then I worked with Compliance and Internal Audit to surface data issues in the legacy system, build mechanisms to ensure Data Owners had the capability to govern their data, and block bad data at the point of entry for the new system.
Việc đầu tiên tôi làm không phải mua tool hay viết policy. Tôi ngồi với từng bộ phận để xác định ai thực sự là Data Owner của từng loại dữ liệu quan trọng. Sau đó phối hợp với Compliance và Internal Audit để tìm data issues trong hệ thống cũ, xây cơ chế đảm bảo Data Owner đủ năng lực quản trị dữ liệu và cơ chế chặn dữ liệu rác tại điểm nhập liệu cho hệ thống mới.
That was the first time I saw clearly: data governance is not an IT project. It is a business decision — who owns the data, who is accountable when it's wrong, and how far the organisation is willing to face the truth. The hardest part was not the technical work. It was convincing C-level that the numbers were wrong — and needed to be fixed before being used to make decisions.
Bài học: data governance không phải dự án IT. Là quyết định kinh doanh — ai là chủ của dữ liệu, ai chịu trách nhiệm khi nó sai và tổ chức sẵn sàng đối mặt với sự thật đến đâu.
30 minutes. You answer based on your organisation's reality. By the end you can see exactly where you stand — and 3 things you could start next week.
30 phút. Bạn trả lời theo thực tế tổ chức. Cuối buổi thấy ngay mình đang ở đâu — và 3 việc có thể làm ngay tuần tới.